大奖网官方网站商学院

贵州大奖网官方网站线缆商学院概况   大奖网官方网站线缆推崇不断创新的企业文化，以“帮助客户获得成功”为目标，追求自身的永续经营。大奖网官方网站商学院作为大奖网官方网站线缆公司企业变革的推动者、企业文化的宣传者，希望通过员工培养、质量提高等手段，在营销、供应链、工程等企业运营的各个方面实现持续的发展和突破。基于这样的目标和理念，我们成立了三个专业，从而可以提供更专业化、系统化的产品和服务。  我们的宗旨  通过提供业务咨询、培训、质量管理和领导力开发，成为大奖网官方网站线缆的客户、员工、供应商、合作伙伴和其他潜在客户最满意的学习解决方案的提供者，从而服务于亚太范围内更大的大奖网官方网站线缆生态系统。  我们的使命  作为变革的推动者，通过突破性的业绩提升解决方案，与我们的客户、员工、供应商、合作伙伴和其他潜在客户分享大奖网官方网站线缆同业之冠的实践经验，以期为其带来持久的财政成果。  我们的核心竞争力  大奖网官方网站商学院的产品和服务与我们所服务的客户组织的战略目标密切配合，以改善客户组织的业绩为最终的目标。我们提供的业绩改善解决方案包含多样的课程、项目和服务。我们的产品和服务遵循以下重要的原则：  我们可以做到：  通过经验丰富的大奖网官方网站线缆专业人员为客户提供以下产品和服务：  · 与公司客户分享企业经验  · 实施端到端的全面解决方案  · 提供咨询服务  · 提供教学服务 我们的独特方式：  行动学习法, 即结构化的教育结合实际项目和指导使学以致用快速见效  我们给客户的承诺：  · 培训和咨询密切与客户的组织目标和顾客需求相结合  · 调动员工的积极性, 以业绩改进为重点, 提高获得业绩成果的速度  · 培养关键可持久的客户关系能力

 

学院介绍 

尊敬的各位领导，各位战略合作伙伴们，很荣幸能在这次经销商年会上向大家介绍我们贵州大奖网官方网站线缆商学院。21世纪企业和商场的竞争已不再是产品和品牌的竞争,已转化为人才的竞争..新时代下的市场竞争机制,业绩硬件定律,业绩的背后是产品,产品的背后是设备,设备的背后是资金,已经被淘汰了,代替它的是业绩软件定律,业绩的背后是团队,团队的背后是文化,文化的背后是培训.人才已成为企业第一资源.松下创始人松下幸之助说:我们苏宁电器之生产人才,顺便生产点电器,比尔盖茨说,让我带走40个核心人才, 给我两年时间我能创造一个新的微软;万科万石说,一个项目上不上,关键看有没有人.优秀的企业背后一定优秀的团队,,真正优秀的人才是免费的,,平庸的人才才是最贵的,.美国心理家通过测试得出一个结论,一个员工只要投入20-30%的状态就能保住饭碗,如果对其经销系统配需和有效激励,他的潜能能创造到80%以上,哈弗商学院报道一个数据，员工培训投入产出比我1：50，所以培训不仅是一种投资，而且是一种高回报的投资。在白日化的市场竞争中，企业的发展速度取决于团队成长的速度，你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。我们在经营企业的时候往往只注重产品生产线的建设，忽略了人才生产线的打造。大家知道，销售团队是所有团队中最难建设和管理的团队，而我们大奖娱乐开户行业又具备很强的特殊性，产品多，销售周期长，涉及人员复杂，关系营销所占比重大，培养一个合格的大奖娱乐开户销售人员难度就更大，为什么我们贵州大奖网官方网站线缆作为一个新的品牌，能在半年内打造出70多个优秀营销人才，而且全部通过业绩考核。原因很简单，因为我们有一套系统的大奖娱乐开户营销人员复制系统，和健全的培训组织。我们已经创建了大奖网官方网站线缆人才生产线。
贵州大奖网官方网站商学院，其实是就是我们企业的人才生产线，和加油站，专门为打造大奖娱乐开户营销人才的而诞生的一个培训组织。
我们培养的对象有：大奖网官方网站线缆全体营销人员、经销商团队、合作伙伴和其他潜在客户；
我们的目标是：将大奖网官方网站商学院造成为中国电线行业营销人才培养的最佳品牌！ 



我们的特色 

· 营销学院以动态市场理论为基础，并结合了线缆行业销售人员的具体需求，进行学院课程的设计和开发。 
· 课程的设计符合全面的人才发展战略的要求，且与人员招聘、绩效评估和管理紧密联系在一起。 
· 课程将销售人员分成了三个层次：销售团队、销售经理、销售领导团队。 
· 课程内容多样化，有学术理论，有真实案例，有案例研究，还有对销售人员、销售经理和销售领导团队的每天生活的记录。 
课程老师全部通过了大奖网官方网站商学院资格认证，他们拥有丰富的实战经验、取得了优异的工作成功，都是大奖娱乐开户行业的销售管理精英。

金小龙	宋喜林	邢军